LOONSHOTS by Safi Bahcall.

About Book

यूरोप में साइंटिफिक रेवोल्यूशन क्यों हुआ था? फ़िल्म इंडस्ट्री ने बड़ी फिल्म franchise का निर्माण कैसे किया? फार्मास्यूटिकल कंपनियों ने कैंसर से लड़ने वाली दवाइयां कैसे बनाईं? लूनशोट्स ज़रा हट कर क्रेज़ी आईडिया के बारे में है. उनकी सक्सेस और फेलियर तीन कंडीशन पर डिपेंड करती हैं. इस बुक में आप इन सब चीज़ों के बारे मेंजानेंगे.

ये समरी किसे पढ़नी चाहिए?

मैनेजर और टीम लीडर को ताकि वो अपने लोगों से बेस्ट परफॉर्म करवा सकें.

रेगुलर एम्प्लाइज और यंग लोगों कोताकि वो अपने क्रेज़ी आइडियाज को दुनिया के साथ शेयर करने से ना डरें ऑथर के बारे में

सफ़ी बकाल एक फिजिसिस्ट और बिजनेसमैन हैं. वो एक बायोटेक कंपनी के को-फाउंडर हैं जिसने कैंसर के लिए एक नई दवा डेवलप की थी. उन्होंने 13 सालों तक सीईओ के रूप में काम किया और कंपनी को उसके पहले IPO तक पहुंचाया.”Loonshots” बकाल की पहली बुक है

Loonshots: How to Nurture the Crazy Ideas That Win …

Safi Bahcall

इंट्रोडक्शन(Introduction)

लूनशोट्स बड़ा ही अलग सा शब्द है ना लेकिन क्या है ये तूनशोट्स ? लूनशोट्स का मतलब होता है एक ऐसा आईडिया जिसके बारे में ना पहले सुना, ना देखा, ये क्रेज़ी आइडियाज के बारे में है. लूनशोट्स नए प्रोडक्ट्स और स्ट्रेटेजीज होते हैं जो किसी भी इंडस्ट्री या आर्गेनाइजेशन में रेवोल्यूशन

कभी

लाने की पॉवर रखते हैं.

इन्हें आर्टिस्ट्स, साइंटिस्ट्स या engineers क्रिएट करते हैं लेकिन अक्सर इन्हें financers और मैनेजमेंट में डिसिशन लेने वाले बॉस रिजेक्ट कर देते हैं. इसको मा इसकी कमाल की पोटेंशियल को देखे बिना ही कई लूनशोट्स को dustbin में डाल दिया जाता है. अगर उन क्रेजी आइडियाज को आज़माया जाता तो हो सकता था कि उनका ज़बरदस्त इम्पैक्ट होता.

इस बुक में आप ऐसे कई लूनशोट्स के बारे में जानेंगे जिन्हें रिजेक्ट कर दिया गया था और कुछ ऐसे भी थे जो आगे चलकर बहुत सक्सेसफुल हुए.आप

उन लूनशोट्स के बारे में जानेंगे जिन्होंने ड्रग और मूवी इंडस्ट्री में एक साइंटिफिक रेवोल्यूशन क्यों हुआ था.

रेवोल्यूशन लाकर उनका नक्शा ही बदल दिया था. आप ये भी जानेंगे की यूरोप में

ये बुक आपको सिखाएगी कि अपनी लूनशोट नर्सरी कैसे बनाएं और अपने ग्रुप में एक कमाल के इनोवेटिव आईडिया को कैसे ग्री करने दें. इसके लिए तीन बातों का ध्यान रखने की ज़रूरत है. अगर आप उन्हें अप्लाई करते हैं तो ये हट के आइडियाज आपके ग्रेटेस्ट अचीवमेंट्स बन सकते हैं.

दलूनशोट ऑफ़ नोकिया (The Loonshot of Nokia) नोकिया कॉरपोरेशन फ़िनलैंड की एक टेलीकम्यूनिकेशन कंपनी है. 1970 के समय में उन्होंने टॉयलेट पेपर और रबर के जूते बेचने

से अपने बिज़नेस की

शुरुआत की थी. 1990 के आस पास टेलीकम्यूनिकेशन के बिज़नेस में आ गए. नोकिया पहला cellular नेटवर्क, पहलाऑल नेट एनालॉग फ़ोन और पहला सक्सेसफुल GSM फ़ोन introduce करने वाली कंपनी बना.20000

के दशक की शुरुआत में, दुनिया भर में बिकने वाले आधे से ज़्यादा फ़ोन नोकिया के थे. नोकिया सक्सेस का दूसरा नाम बन गया था. लेकिन क्या आप जानते हैं कि 2004 में नोकिया के engineers ने एक नए तरह का फ़ोन डेवलप किया था? वो उसे लेकर बहुत exced े

excited

फ़ोन में कमाल के features थे जैसे बड़े स्क्रीन वाले coloured टचस्क्रीन, हाई रेसोल्यूशन

कैमरा. ये इन्टरनेट के लिए बिलकुल तैयार था. Engineers ने इसके साथ साथ एक ऑनलाइन ऐप स्टोर भी बनाया था. नोकिया स्मार्टफोन के रेवोल्यूशन की शुरुआत कर सकता था ले किन वहाँ की लीडरशिप टीम जिन्होंने नोकिया को इतनी शानदार सफ़लता दिलाई थी,

उन्होंने इस आईडिया को रिजेक्ट कर दिया और इस आउट ऑफ़ द बॉवसकमाल के प्रोजेक्ट पर ताला लगा दिया था. इसके तीन साल बाद स्टीव जॉब्स ने सेन फ्रांसिस्को में Iphone लॉन्च लिया. नोकिया के इंजिनियर विश्वास नहीं कर पा रहे थे कि उनके साथ ये क्या हुआ. इनोवेशन की रेस को वो बड़ी आसानी से जीत सकते थे अगर उनके आईडिया को बेकार ना कह कर डेवलप करने दिया जाता तो. 2012 तक नोकिया का मार्केट खराब होने लगा था, कंपनी ने 2013 में अपना मोबाइल बिजनेस बेच दिया. उनके पीक से लेकर उनकी कंपनी बेचने तक

उनकी वैल्यू 25 बिलियन डॉलर कम हो गई थी.ये ताकत होती है एक लूनशोट आईडिया की, ये किसी को भी मार्केट का किंग बनाकर दूसरों को मार्केट

से आउट कर सकता है.

श्री कंडीशन ऑफ़ आ लून्शोट नर्सरी (Three Conditions Of A Loonshot Nursery) अब सवाल ये उठता है कि नोकिया ने जो गलती की आप उसे दोहराने से कैसे बच सकते हैं? आप एक क्रेज़ी से दिखने वाले आईडिया को कैसे

encourage कर उसे अमजिंग प्रोजेक्ट बनने का मौका दे सकते हैं? आप अपनी टीम में लूनशोट नर्सरी की शुरुआत कैसे कर सकते हैं? इसके लिए आपको तीन बातों का ध्यान रखना होगा.

सबसे पहले, सेपरेशन फेज़ होना चाहिए. इसमें आपको क्रिएटिव और इनोवेटिव लोगों के ग्रुप को डिसिशन लेने वाले ग्रुप से अलग करना होगा. फ़िर

आपको इन दोनों पर equally ध्यान देने की ज़रुरत है. दूसरा है, “डायनामिक equilibrium”. इसमें एक dynamic बैलेंस होना चाहिए यानी दोनों गुप्स खुलकर एक दूसरे के सामने अपने आइडियाज रख सकें.

तीसरा है,”क्रिटिकल mass” यानी लूनशोट का ग्रुप इतना बड़ा होना चाहिए कि दूसरा ग्रुप उनके आईडिया को एकदम रिजेक्ट ना कर पाए.इसमें ज़्यादा फंडिंग और ज़्यादा सक्सेसफुल प्रोजेक्ट्स का एक chain रिएक्शन होना चाहिए.इसे बेहतर तरीके से समझने के लिए आइए मूची और ड्रग কरी की बात करते हैं. इंडस्ट्री

मूवीज(Movies) 1900 की शुरुआत में न्यू जर्सी के लड़कों के एक ग्रुप ने अमेरिका में फ़िल्म इंडस्ट्री की शुरुआत की. ये लोग यूरोप से आए थे और सभी यंग थे. वो

स्क्रैप-मेटल कलेक्टर, पेडलर और ट्रेडर्स के रूप में काम करते थे. इनमें से कुछ के सरनेम थे Goldwyn, Mayer, Warner और Fox. इन लड़कों को थॉमस एडिसन के लेटेस्ट इन्वेंशन में बड़ी दिलचस्पी थी. वो एक मोशन पिक्चर का डिवाइस था जिसे kinetoscope कहा जाता है.इस डिवाइस के अंदर एक छेद था जिसके माध्यम से शोर्ट फ़िल्म देखी जा सकती थी, ये एक फ़िल्म प्रोजेक्टर का सबसे पहला version था. ने kinetoscope खरीदा, एडिसन के शोर्ट फ़िल्म को रेंट पर लिया. अब वो लोगों से फ़िल्म देखने के बदले में एक पैसा चार्ज करने इन लोगों ने लगे.फ़िल्म का कांसेप्ट उस वक्त नया नया था लोगों में इसका क्रेज़ बढ़ने लगा और इनके कई कस्टमर्स बन गए. इन शोर्ट फ़िल्मों को दिखाकर उन्होंने बहुत पैसा कमाया. ये लोग अलग-अलग जगह जाकर लोगों को फ़िल्में दिखाने लगे, अंत में उन्होंने खुद अपनी फ़िल्में बनाने का फैसला किया. उन्होंने थिएटर इसके लिए उन्होने थिएटर बनाए, . एक्टर्स, डायरेक्टर और writers को काम पर रखा. लेकिन उन्होंने kinetoscope का एक पायरेटेड कॉपी बनाया था जोकि एक पेटेंट इन्वेंशन था, थॉमस एडिसन ने इसे रोकने की कोशिश की.उन्होंने उन लड़कों को सज़ा देने के लिए कुछ गुंडों को पैसे देकर

उनके equipment और फिल्म दिखाने वाली जगह को तहस नहस करने के लिए कहा. इसलिए ये लड़के न्यू जर्सी छोड़कर भाग गए और मेक्सिकन बॉर्डर के पास बस गए. पुलिस का ख़तरा होने पर वो आसानी से मेक्सिको भाग सकते थे. अब इन लड़कों ने अपना खुद का शहर बनाया और उसका नाम Hollywood रखा. तीस साल बाद, उन लड़कों ने एक छोटे से स्टूडियो को एक बड़ी कंपनी में बदल दिया था. आज उन कम्पनीज को हम MGM, Warner Brothers, Paramount, Universal और Columbia

लेकर उनके थिएटर तक रिलीज़ होने तक सारे काम को कट्रोल करते थे.ये कुछ पुलिस डिपार्टमेंट का ध्यान अब इन कम्पनीज पर जाने लगा कि कैसे कुछ स्टूडियोज पूरी फ़िल्म इंडस्ट्री चला रहे थे, 1948 में, सुप्रीम कोर्ट ने United States vs Paramount Pictures केस में अपना फाइनल फैसला सुनाया. उन्होंने बड़ी बड़ी कंपनी को डिवाइड कर दिया. तब से कोई भी प्रोडक्शन स्टूडियो अपना खुद का थिएटर नहीं चला सकता था.

pictures के नाम से जानते हैं. ये स्टूडियो फ़िल्म के प्रोडक्शन से कम्पनीज पूरी फिल्म – इंडस्ट्री को dominate करने लगीं,

तब से फ़िल्म इंडस्ट्री दी मार्केट में बंट गई. पहला मार्केट था Majors का जिनमें बड़े स्टूडियो जैसे Warner Bros, Universal और Disney शामिल थे.ये कंपनी फ्रैंचाइज़ी को मैनेज करते हैं. वो ज्यादा से ज्यादा कस्टमर्स को फ़िल्म डिस्ट्रीब्यूट करने के लिए एक दूसरे से मुक़ाबला करते थे. ये स्टूडियोज एक्सपर्ट्स होते हैं और उनके ज़बरदस्त contact की वजह से उन्हें आसानी से लोन मिल जाता है, वो साउथ कोरिया में फ़िल्म रिलीज़ कर

सकते हैं, Walmart में फ़िल्मों को प्रमोट करने के लिए सामान बेच सकते हैं. Majors हर तीन महीने में म्यूच्यूअल फंड्स फ़िलों नहीं साथ मीटिंग करते हैं, जो इन्वेस्टर भी हैं और एनालिस्ट भी.वो ग्लोबल मार्किट ट्रेंड के बारे में बात करते

बनाते, सिर्फ़ उन्हें डिस्ट्रीब्यूट करते हैं.

दूसरा मार्केट है, छोटे छोटे फिल्म स्टूडियो का. ये हज़ारों इंडिपेंडेंट प्रोडक्शन कंपनी हैं जो एक फ़िल्म को शुरू से लेकर अंत तक डेवलप करते हैं. ये छोटे-छोटे स्टूडियो अच्छे स्क्रिप्ट, टैलेंटेड एक्टर्स और फंडिंग के लिए एक दूसरे से मुकाबला करते हैं. बड़े बड़े म्यूच्यूअल फंड्स कभी इनमें इन्देस्ट नहीं करते. फिल्म की बजट के लिए पैसे अमीर लोगों से मिलते है जो नए और अलग स्क्रिप्ट में पैसा लगाने के लिए तैयार होते हैं.

ऐसी ही एक स्क्रिप्ट थी उस लड़के के बारे में जो मुंबई की झोपड़ पट्टी में पला बढ़ा था और जिसने एक गेम शो में 20 मिलियन रूपए जीत लिए थे. वो फ़िल्म थी Slumdog Millionaire जिसने 2009 में आठ ऑस्कर जीते थे.

अमेरिकन फ़िल्म इंडस्ट्री इसलिए सर्वाइव कर पाई क्योंकि उसने लूनशोट नर्सरी के तीनों कंडीशन को पूरा किया था, पहला, उन्होंने मार्केट को बड़ी कंपनी और छोटे स्टूडियो में डिवाइड कर दिया था.दूसरा, दोनों मार्किट के बीच पार्टनरशिप का अच्छा नेटवर्क बन गया था और तीसरा, ज्यादा फंड्स

आर ज्यादा सक्सेसफुल प्रोजेक्ट्स का साइकिल बन गया था.बिना बड़ी कंपनी की backing के फ़िल्मों के फ़्लोप हो जाने पर छोटे स्टूडियो का दिवाला निकल जाएगा. लेकिन बड़ी कंपनी हमेशा नए और फ्रेश आईडिया की तलाश में रहती हैं. छोटे स्टूडियो की क्रिएटिविटी के बिना बड़ी कंपनी खत्म हो जाएंगी.

इसका एक एग्जाम्पल है, Imagine Entertainment और Universal Studios के बीच की पार्टनरशिप, ये डील 30 सालों तक चली और

इस बीच उन्होंने 50 फ़िल्में बनाई, Imagine Entertainment स्क्रिप्ट ढूंढ कर फिल्में बनाता था और Universal Studios उन्हें डिस्ट्रीब्यूट

करता था. उनकी इन प्रोजेक्ट्स में कई बेहतरीन फ़िल्में शामिल हैं जैसे “A Beautiful Mind” और “Apollo 13” जो ऑस्कर जीत चुके हैं.

ड्रग्स (Drugs)

1980 के समय में मार्केट में कुछ गिनी चुनी कंपनी थी जिन्होंने फार्मास्यूटिकल इंडस्ट्री को dominate कर रखा था जैसे Abott, Merckऔर Ei Lilly.ये बड़ी कंपनियां मेडिसिन बनाने के साथ-साथ उसे डिस्ट्रीब्यूट भी करती थीं. इस प्रोसेस की शुरुआत यूनिवर्सिटी में होने वाली रिसर्च से होती है जिन्हें मेडिकल जर्नल और मैगज़ीन में पब्लिश किया जाता है. बड़ी फार्मास्यूटिकल कंपनी इनमें पैसा लगाती है और रिसर्च के बेसिस पर नई दवाइयां बनाकर ख़ुद उसे डिस्ट्रीब्यूट करती हैं.एक नई टेक्नोलॉजी जिसे genetic engineering कहते हैं उसने ड्रग इंडस्ट्री को प्रोडक्शन और

डिस्ट्रीब्यूशन दो गुप में डिवाइड कर दिया था.

1800 से 1980 तक ज्यादातर दवाइयां नेचर से मिलने वाली चीज़ों से बनाई जाती थी, ये चीज़ें जानवर, पौधे और माइक्रोब्स से मिलते थे. जैसे मॉर्फिन

बनाने के लिए ओपियम पॉपी का इस्तेमाल किया गया और एस्पिरिन बनाने के लिए विलो पेड़ की छाल का, ये नेचरल दवाइयां सेल्स के प्रोटीन से खुद को जोड़कर काम करती थी, आमतौर पर प्रोटीन में किसी ख़राबी के कारण बीमारियाँ होती हैं जो सेल्स का

बैलेंस बिगाड़ देती है. इसलिए ये नेचुरल दवाइयां ओवर एक्टिव प्रोटीन को कंट्रोल कर लेती थी. मॉर्फिन उस प्रोटीन को कंट्रोल करता है जो दर्द का कारण बनते हैं। और एस्पिरिन उस प्रोटीन को कंट्रोल करता है जो सूजन का कारण बनते हैं. एक नए तरह के ड्रग ने फार्मा इंडस्ट्री को बदल कर रख दिया था. इसकी शुरुआत कैनेडा के एक लड़के से हुई जिसे टाइप 1 डायबिटीज हो गया था. December 1921 में 14 साल के लियोनार्ड को हॉस्पिटल में एडमिट किया गया. उसका वेट सिर्फ़ 65 pound था.उसके बाल झड़ने लगे थे और

वो हर वक़्त में शुगर बहुत ज़्यादा यूरिन था. टाइप 20 साल पहले, Oskar Minkowski नाम के एक साइंटिस्ट ने ये खोज की थी कि ब्लड शुगर को कंट्रोल करने के लिए पेंक्रियास ज़िम्मेदार होता

थका हुआ सुस्त रहता के लास्ट स्टेज पर था.

और

था. लियोनार्ड के ब्लड

का लेवल

था और उसके

में acetone

वो

है. Minkowski और दूसरे साइंटिस्ट्स ने जानवरों के पैंक्रियास को निकालकर, उसे प्रोसेस करने के बाद डायबिटिक पेशेंट्स की बॉडी में इंजेक्ट करने की कोशिश की लेकिन ये एक्सपेरिमेंट बहुत बुरी तरह फेल हो गया. मेडिकल textbooks में इस बारे में लिखा गया था.

इस बीच, 1921 में कैनेडा के एक यंग सर्जन ने पैंक्रियास के बारे में एक आर्टिकल पढ़ा, उन्हें ये पढ़कर बड़ा अनोखा लगा और उन्हें एक आईडिया

आया.उस सर्जन को रिसर्च की फील्ड में कोई एक्सपीरियंस नहीं था और ना ही उसके पास रिसर्च करने के लिए पैसे थे. उन्होंने शायद Minkowski और दूसरे लोगों के एक्सपेरिमेंट के बारे में नहीं पढ़ा था.उन्होंने पैक्रियास के अंदर बनने वाले substance को निकाला जो ब्लड शुगर को कम करता है. जब कुत्तों को इसका इंजेक्शन लगाया गया तो उन्हें पॉजिटिव रिजल्ट देखने को मिला,

January 1922 मेंउस सर्जन की मुलाकात टोरंटो हॉस्पिटल में लियोनार्ड से हुई. वो देखना चाहते थे कि वो substance उस लड़के पर काम करता है या नहीं, उस substance को बेहतर बनाने के लिए एक बायोकेमिस्ट को बुलाया गया, उसके बाद उसे लियोनार्ड की बॉडी में इंजेक्ट किया मया.सिर्फ 24 घंटों के अंदर डॉक्टर ने बहुत प्रोग्रेस देखी, उसका शुगर लेवल 80% और acetone 90% तक कम हो गए थे. लियोनार्ड एविटेव और

बेहतर महसूस कर रहा

फ्रेडबैनटिंग नाम के एक डॉक्टर ने इस बारे में एक मेडिकल पेपर पब्लिश किया. उसने देखा कि जिस substance को पेंक्रियास से निकाला गया था वो असल में एक प्रोटीन था. फ्रेंड ने उसे इंसुलिन का नाम दिया. इस इंसुलिन ने लियोनार्ड की जान बचाई थी,

इंसुलिन की न्यूज़ पूरे मेडिकल कम्युनिटी में फैल गई. इसने मेडिसिन के कांसेप्ट को बदल कर रख दिया था. पहले प्रोटीन के बेसिस पर दवाइयां बनाई थी लेकिन अब साइंटिस्ट्स को समझ में आ था कि प्रोटीन भी दवाई बन सकती है.

नहर डायबिटिक पेशेंट के लिए जानवरों का पैंक्रियास लेकिन

1970 में genetic engineering की शुरुआत हुई,

निकालना कोई हल नहीं था. कई सालों बाद मेडिकल कम्युनिटी को इसका हल मिला.

হाटिरदस ने लवारिटेर में ड़ी मात्री में स्यूनन प्रोटीन इसुलिन को बनाना शुरू किया. पहले तो बड़ी फार्मा कम्पनीज़ नै इस आईडिया को एक्सेप्टू नहीं प्रोटीन को डेवलप करना उन्हें पागलपन लग रहा था.लेकिन इस लूनशोट आईडिया को बायोटेक कम्पनीज ने अपनाया. 1980 के समय अलग अलग सेक्शन में डिवाइड

के कुछ बिज़नसमैन ने उसे establish किया. जेनेटिक इंजीनियरिंग ने बायोटेक के छोटे मार्केट को जन्म दिया. इस तरह 1980 के समय से इसने ड्रग इंडस्ट्री को दो

कर दिया.अब बायोटेक कंपनी नई दवाइयों की खोज कर उसे बनाते और बड़ी फार्मा कंपनी उसकी मार्केटिंग करती.

कुछ बड़ी जानी मानी मल्टीनेशनल फार्मा कंपनी के नाम हैं Johnson &Johnson, Novartis, Merck आदि. इनके पास लार्ज स्केल नेटवर्क हैं और कॉन्टेक्ट्स के बिना पर इन्हें आसानी से दवाइयों के लिए अप्रूवल मिल जाता है जिसे वो manufacture कर लौंच कर सकते हैं. इन

मलवानवानल कामी कम्पनाज की बड़े म्यूच्यूअल फंड्स के साथ तीन महीने में एक बार मीटिंग होती है, जो इन्वेस्टर और एनालिस्ट दोनों होते हैं, जहां वो बड़े बजट करते हैं जैसे उनके डायबिटीज और कोलेस्ट्रॉल की दवाइयां. वो ग्लोबल मार्केट ट्रेंड के बारे में चर्चा करते हैं

और अगले तीन महीने में होनी वाली इनकम का अनुमान लगाते हैं. ये लोग ड्रग ट्रायल या मॉलिक्यूलर पाथवे के बारे में बात नहीं करते. वो दवाइयां नहीं बनाते सिर्फ दवा की फ्रैंचाइज़ी लेकर उसे मैनेज करते हैं,लेकिन

कुछ स्पेशलिस्ट इन्वेस्टर बायोटेक कंपनी की प्रोग्रेस को फॉलो करते हैं. वो ऐसी दवाइयों की तलाश में रहते हैं जिनमें उन्हें पोटेंशियल दिखता है और

जिसे लैब में स्टडी किया जा ा और जिन पर अब 1 हो. ये ऐसी दवाइयां होती हैं जिन्हें फ़िलहाल Food and Drug Administration ने approve नहीं किया क्लिनिकल ट्रायलजारी है.

बायोटेक कंपनी में साइंटिस्ट इनकम की बात नहीं करते. उन्हें सिर्फ क्लिनिकल ट्रायल और बायोलॉजी में दिलचस्पी होती है. ये बायोटेक कम्पनीज यूनिवर्सिटी के के नए रिसर्च, टेलेंटेड केमिस्ट और स्पेशलिस्ट इन्वेस्टर से फंडिंग पाने के लिए एक दूसरे से मुकाबला करते हैं. इसलिए हम यहाँ लूनशोट नर्सरी का पैटर्न देख सकते हैं. यहाँ बायोटेक कंपनी दवाइयां बनाती हैं और बड़ी फार्मा कंपनी उसे डिस्ट्रीब्यूट करती है. इनके बीच भी एक डायनामिक

पार्टनरशिप होता है.

एग्ज़ाम्पल के लिए, स्विट्ज़रलैंड की एक बड़ी फार्मा कंपनी Roche ने कैलिफ़ोर्निया की एक बायोटेक कंपनी Genentech के साथ डील की. ये पार्टनरशिप 20 सालों तक चली और इससे 30 बिलियन $ की कमाई हुई. इन दोनों कम्पनीज ने कई सक्सेसफुल ड्रग्स को बनाया जैसे Avastin और Herceptin जिनका इस्तेमाल अन्न कीमोथेरेपी में किया जाता है. अमेरिका के बड़े शहरों ने बायोटेक फील्ड में खुद को reinvent करने की कोशिश की.अगर आपके पास केमिस्ट्रीया बायोलॉजी में पीएचडी है तो

आपको अपना करियर शुरू करने के लिए कहाँ जाना चाहिए? डेट्रॉइट में जहां गिनी चुनी बायोटेक कंपनी हैं या बोस्टन में जहां संकड़ों बायोटेक कंपनी हैं 7 बोस्टन में हर साल दर्जनों नई कंपनी लौंच की जाती है.

ये बड़ी कंपनी बोस्टन में रिसर्च हेडक्वार्टर बनाते हैं ताकि किसी भी नई रिसर्च के बारे में वो सबसे पहले जान सकें. वो नई दवाइयों का लाइसेंस पाने के लिए या बायोटेक कंपनी को खरीदने के लिए एक दूसरे से मुकाबला करते हैं. बेशक बायोटेक कंपनी को सर्वाइव करने के लिए बैक अप फंडिंग की ज़रुरत होती है. ज्यादा कंपनी को खरीदना यानी ज्यादा फंडिंग की ज़रुरत होगी लेकिन इससे नई दवाइयां भी बनेगी, ये एक कटीन्यूअस साईकल होता है.बोस्टन ने जो हासिल किया वो डेट्रॉइट नहीं कर पाया.

द फेट ऑफ़ एम्पायर (The Fate of Empires)

छोटे प्रोडक्शन स्टूडियो और बायोटेक कंपनी लूनशोट नर्सरी हैं. येएक अजीब से क्रेज़ी आईडिया को रियलिटी में बदलते हैं. ये सफ़ल इसलिए होते हैं

क्योंकि ये नए और इनोवेटिव आइडियाज को कुचलने के बजाय उसे आज़माते हैं.

अब हम देखेंगे कि एक सक्सेसफुल लूनशोट नर्सरी की तीन कंडीशन को देश में कैसे अप्लाई किया जा सकता है.आइए इसे समझने के लिए दो दिगाजों के बारे में बात करते हैं – एक ने यूरोप में साइंटिफिक रेवोल्यूशन के उदय में योगदान दिया और दूसरे वो थे जिन्होंने पांच सेंचुरी पहले चाइना में रेवोल्यूशन लाने की कोशिश की लेकिन ऐसा करने में सफल नहीं हुए.

टाइको ब्राहे(Tycho Brahe) एक डेनिश रईस और astronomer थे. उन्होंने 1570 में यूरोप में सबसे शानदार एस्ट्रोनॉमिकल observatory ा सहयोग

और लोगों को काम पर रखने के लिए काफी मिला.राजा ने उन्हें hven आइलैंड पर बनाई थी, टाइको को डेनमार्क के पैसा दिया.

राजा

काम करने के लिए जगह दी और अच्छे इक्विपमेंट खरीदने

दूसरे के, चाइना के शेन कुओ,जिनका जन्म एक साधारण मिडिल क्लास फॅमिली में हुआ था. सिविल सर्विस एग्जाम में उन्होंने टॉप किया. वो अपने

खाली समय में एस्ट्रोनॉमी के बारे में पढ़ते थे. शेन को सम्राट का सपोर्ट मिला. उन्हें 1072 में Imperial Bureau of Astronomy के लीडर के रूप में चुना गया. इसके अलावा शेन मिलिट्री स्ट्रेटजी, मैथमेटिक्स और मेडिसिन के फील्ड में भी माहिर थे. वो पहले शख्स थे जिन्होंने मैग्नेटिक कंपस

के बारे में बताया और मैग्नेटिक नार्थ और टु नार्थ के बीच के फ़र्क को समझाया था. टाइको और शेन दोनों को प्लैनेट्स के मूवमेंट में बड़ी दिलचस्पी थी.उन्हें यकीन था कि प्लैनेट्स की मूवमेंट ज़्यादा एक्यूरेट मेज़रमेंट के द्वारा ही समझा

जा सकता है. दोनों ने बड़े खास तरह के एस्ट्रोनोमिकल measuring डिवाइस को डिज़ाइन किया था. ध्यान देने वाली बात ये है कि साइको और शेन के टाइमलाइन के बीच 5 सेंचुरी का गैप था. शेन ने ये सब चाइना में टाइको से पांच सेंचुरी पहले ही कर

लिया था लया था, यूरोप और चाइना का के राजाओ लिए एस्ट्रोनॉमी एक अहम् मुद्दा था क्योंकि उन्हें देवताओं की ओर से इशारों के रूप में माना जाता था. शेन ने राजा को एक प्रोजेक्ट के बारे में बताया जहां वो अगले पांच सालों तक दिन रात प्लैनेट्स की पोजीशन को measure करना चाहते थे. क्योंकि

ये एक बहुत बड़ा प्रोजेक्ट था इसलिए शैन मदद के लिए दूसरे एक्सपर्ट्स को हायर करना चाहते थे, शेन जानते थे कि ये प्रोजेक्ट काफ़ी महँगा था इसलिए उन्हें एक स्ट्राँग पोलिटिकल सपोर्ट की ज़रुरत थी. शेन इम्पीरियल आर्मी में मिलिट्री strategist भी थे मगर किसी ग़लत फ़हमी के कारण

उन्होंने राजा का सपोर्ट खो दिया था और तो और शेन को दिए गए टाइटल भी उनसे छीन लिए गए थे. को भी इसी तरह की प्रॉब्लम का सामना करना पड़ा. डेनमार्क के राजा फ्रेडरिक । की मृत्यु हो गई थी. नए राजा फ्रेडरिक के बेटे क्रिस्चियन IV बने जो टाइको को पसंद नहीं करते थे. टाइको ने राजा के नाम एक लैटर लिखा जिसमें उन्होंने समझाया था कि उन्हें सपोर्ट की ज़रूरत है लेकिन राजा ने

उसे रिजेक्ट कर दिया.

टाइको ने भी अपने खिताब, फंडिंग खो दिए थी. उनसे वो आइलैंड भी वापस ले लिया गया जो राजा फ़ेडरिक ने उन्हें दिया था और उन्हें डेनमार्क छोड़ने का आदेश दे दिया गया.अब टाइको यूरोप के अलग अलग हिस्सों में फंडिंग और सपोर्ट तलाशने लगा. उन्हें प्राग के राजा रुडोल्फ ने सहारा दिया. टाइको

प्राग में अपनी नई observatory बनाई जहां उन्होंने Johannes Kepler को हायर किया जिन्होंने प्लेनेटरी मोशन के लॉज़ बनाए थे. दूसरी ओर शेन के पास जाने के लिए कोई जगह नहीं थी.Chinese साम्राज्य में सिर्फ एक ही अर्थारिटी होता है जो है वहाँ का राजा,कोई शेन के प्रोजेक्ट में पैसा नहीं लगा सकता था क्योंकि एस्ट्रोनॉमी का सब्जेक्ट सिर्फ़ राजा के अधिकार में था. शेन को देश निकाला दे दिया गया. पांच सालों तक

उन्हें अपने घर में नज़रबंद करके कैद रखा गया. उन्होंने इस बारे में लिखा था कि, “मेरे पास बात करने के लिए सिर्फ मेरा इक स्लैब और राइटिंग ब्रश

था”

वेस्टर्न यूरोप के देश साइंटिस्ट्स के लिए लूनशोट नर्सरीबन गए थे. अगर एक राजा किसी आईडिया को रिजेक्ट कर देता तो उन्हें किसी दूसरे राजा का

सपोर्ट मिल जाता था.

वहीं दूसरी ओर, प्राचीन चाइना में राजा ही फाइनल अथॉरिटी हुआ करते थे.अगर वो किसी आईडिया को कुचल देते तो उसे बचाने के लिए कोई आगे नहीं आ सकता था, यही फ़र्क है वेस्टर्न यूरोप के देशों में और दुनिया के महान साम्राज्यों में,

प्राचीन चाइना में लूनशोट की तीसरी कंडीशन क्रिटिकल mass मौजूद था. वहाँ बड़ी मात्रा में साइंटिफिक और टेक्नोलॉजिकल अचीवमेंट था लेकिन हां पहले दो कं मौजूद नहीं थे जो था फेज़ सेपरेशन और डायनामिक equilibrium. वहाँ के राजा decide करते थे कि किस आईडिया को आगे बढ़ाना चाहिए और किसे कचरे के े में: डाला जाना चाहिए.

वेस्टर्न यूरोप में ये आईडिया फिर भी सर्वाइव कर सकते हैं क्योंकि अगर एक ने उसे रिजेक्ट कर दिया तो उनके पास दूसरी जगह ट्राय करने का आप्शन

था. यही कारण है कि साइंटिफिक रेवोल्यूशन यूरोप में हुआ चाइना में नहीं

लंबे समय तक यूरोप के लोगों का मानना था कि earth यूनिवर्स का सेंटर था.Nicolaus Copernicus का hellocentric model अब तक का सबसे क्रेज़ी आईडिया था जो एक लालसोट साबित हुआ. कैथोलिक चर्च ने इसे बुरी तरह रिजेक्ट कर दिया था. लेकिन ये आईडिया ख़त्म नहीं हुआ, इसे Kepler, फिर Calileo और Newton ने सपोर्ट किया. इसी बदौलत, आज हम ये फैक्ट जान चुके हैं कि sun सोलर सिस्टम का सेंटर है जिसके चारों और प्लैनेट्स चक्कर लगाते हैं.

कन्क्लू ज़न (Conclusion)

तो आपने लूनशोट्स के बारे में जाना. ये वो कमाल के आइडिया होते हैं जो हमारी दुनिया बदल देते हैं और अक्सर इन्हें बेकार बताकर रिजेक्ट कर दिया

जाता है और यही हमारी सबसे बड़ी गलती होतीहै, आपने उन तीन कंडीशन के बारे में जाना जो एक सक्सेसफुल लूनशोट नर्सरी के लिए ज़रूरी हैं. पहला, अपनी टीम में क्रिएटिव लोगों को मैनेजमेंट के लोगों से अलग करें. दोनों के टैलेंट को आगे पुश करने की कोशिश करें दूसरा, इस प्रोसेस में टांग ना अड़ाएं, उस आईडिया को अपना कमाल दिखाने का समय दें. तीसरा, ज्यादा opportunity से ज़्यादा लूनशोट्स बनाए जा सकते हैं, इस साईकल को सपोर्ट करें.

अगर आ प एक लीडर हैं तो अपने टीम मेंबर के आईडिया को क्रेज़ी समझ कर उसे एक बार में ही रिजेवट ना करें, याद रखें कि हिस्ट्री की हर बड़ी इ अगर आप इन स्टेप्स को अपनी टीम में अप्लाई करते हैं तो आप अपनी इमेजिनेशन से कहीं ज्यादा कमाल के रिजल्ट्स अचीव कर सकते हैं, आप और

अचीवमेंट ऐसे ही किसी क्रेज़ी आईडिया से शुरू हुई थी.

आपके लोग भी एक रेवोल्यूशन ला सकते हैं.